一提到控制成本，廠家來說，第一反應(yīng)就是錢不夠了。這個(gè)話題并不尷尬，必須先糾正一下，控制成本和錢夠不夠沒有太大的關(guān)系。控制成本是對(duì)鋁板廠家整個(gè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，使資源利用達(dá)到最理想的效果，從而可以創(chuàng)造更多的價(jià)值出來。鋁板廠家如何控制成本呢？當(dāng)然不是簡單的把每樣花費(fèi)都縮減，要不同的環(huán)節(jié)不同對(duì)待。有些地方該儉省就儉省，有些地方該花費(fèi)還是要大膽的花費(fèi)的。概括來說成本控制可以分為下面幾個(gè)方面。

　　一板斧，生產(chǎn)成本。包括原材料采購，車間加工，組裝，這一步的成本是必須要加重的，鋁板廠家到任何時(shí)候都不能在原材料上動(dòng)手腳，否則會(huì)直接影響到鋁板質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個(gè)鋁板廠家的生死存亡。

　　二板斧，銷售成本。老實(shí)說，近九成的鋁板廠家在這方面投入的成本太大了，這也不難理解。鋁板產(chǎn)品只有銷售的出去，廠家才能獲利，所以鋁板廠家不惜重金進(jìn)行推廣銷售。比如某家鋁板生產(chǎn)廠家的經(jīng)營方式，拿出７０％的錢去打廣告了，剩下的錢用來補(bǔ)漏洞。徒有虛名的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不能長久。

　　三板斧，服務(wù)成本。前面如果痛快的把錢全投進(jìn)去了，那么拿什么去做服務(wù)呢？所以在服務(wù)成本這塊，也不能省。

　　概括來說，鋁板廠家可以提前制定出成本計(jì)劃，然后在實(shí)施的過程中對(duì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。鋁板廠家在經(jīng)營的過程中，要支出的項(xiàng)目非常繁多，需要按計(jì)劃執(zhí)行成本控制，這樣才能達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部資源，科學(xué)運(yùn)營的目的。